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在进行企业培训管理的时候该注意哪些误区?


管理培训作为一种新兴的教育服务产业,还很不成熟。中国不少企业丧失了曾经的辉煌,恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程,“成也萧何,败也萧何”,确实叫人爱恨交织,哀怨有加。这些问题,既有技巧层面的,更有战略层次的。

1、缺少战略,创新不足

如同整个中国的管理体系至今没?#34892;?#25104;自己的特色,中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略,从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案,基本上都流于临阵磨枪,仓促应付。在全民缺乏成熟理性指导的背景下,许多培训机构和培训师不得不迁就被培训方,这?#25913;?#20960;乎是所有的管理培训都在追求时尚——流行什么培训什么,而缺乏一个系统的长远的战略思?#24049;头?#27493;推进的实施策略。

不难判断,在管理培训轰轰烈烈、一派兴旺的背后,其实缺少内涵,根基不稳。这种表面的繁荣对提升中国企业的管理素?#20160;?#26080;多少?#23548;?#30340;帮助。

2、流于?#38382;劍?#30701;期效应

任何一?#26029;?#26102;尚靠拢的东西,都逃不脱?#38382;?#37325;于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应,就难免过份突出包装,?#38382;?#28909;闹而内囊空虚。

这样的培训其结果就必然是现场?#20174;?#21313;分热烈、学员情绪高涨,培训师得到一片喝彩;可是培训结束后学员头脑中仍然是一片空白,根本谈不上对学员单位管理工作有多少改进和推动作用。

3、蜻?#35757;?#27700;,华而不实

中国管理培训的苍白性,还体现为不少培训机构很像是跑江湖的草台班子,仅有几个拉培训定单的培训“掮客”,而没有一批队伍稳定、功?#21672;?#21402;的管理培训师。因而一旦拿到培训定单,就只能照对方要求仓促组合培训课程,但?#23548;?#19978;临时找来的管理培训师并不一定具备相应的知识和技能功底。于是只能对培训内容草草点到,并凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处,尽讲一些不着边际、无关痛痒的东西,?#20204;?#36208;人了事。

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